【T．戦後四〇年は経営革新の連続だった】
〔１．これからの経理マンは経営のリーダーシップを〕 〔２．経理マンの眼で経営管理を観よう〕(1)私と経理との出会い (2)中山隆祐氏と標準原価 (3)経理マンは「理外の理」を追い求める (4)モラールを高めるための経理マンの努力 〔３．経営管理四〇年の歴史を振り返る〕(1)昭和二〇年代−荒廃のなかでの「損益分岐点」理論 (2)昭和三〇年代−“経営管理”百花繚乱のなかで経済成長が始動した（品質管理／予算管理−固定予算か弾力予算か／利益管琴田心考の定着／標準原価計算制度もようやく定着／直接原価計算／標準原価と予算との相違に関する論争があった／生産性向上運動／原価計算基準の発表／連結決算／事業部制・分権管理） (3)昭和四〇年代−コンピュータ経営管理の導入と固定費の拡大 (4)昭和五〇年代−高度成長の終焉から減量経営の時代へ（減量経済の時代に入る／ＴＱＣ時代の始まり／ＯＡの時代） 〔４．日本の経営風土とキャパシティ・コストの構造〕(1)増大するキャパシティ・コスト（キャパシティ・コストとは何か／実務上の理解のポイント） (2)利益計画を左右するキャパシテ・コストの把捉（コミッテッド・キャパシティ・コスト／マネージド・キャパシティ・コスト） (3)まずキャパシティ・コストの把捉を（さまざまな会計手法／期間比較法の有効性／目標とする資本利益率の達成のために）
【U．経理マンへの大きな期待】
〔１．経理マンとは〕 〔２．経営を理解する経理マンには何が必要か〕(1)右手に計数、左手にはＩＥを (2)マネジメントに求めらられる七つの能力（他人の協力を得る／人の能力を見きわめる／計警見分ける／厳しさに堪える忍耐力／モラールを高めることへの整息／原価の低減を誘導する力／技術の先見性） 〔３．経理とＩＥの関係は深い〕 〔４．モラール・アップのための梼準原価計算〕(1)モラール・アップの原理とは何か (2)標準原価を考えた人々（アメリカ）（テイラー／エマースン／ガント／ハリスン） (3)原価管理における標準原価計算の対象は“人の活動” (4)実際原価によるよりは標準原価による原価管理を (5)目的によって異なる標準原価の運用 〔５．経理意識昂揚のための経理教育のあり方〕(1)経理教育の充実の方向は多様 (2)経理教育には明確な目的理念を設定しよう (3)経理教育には多くのステップがある（第一段階は経理・会計の原則を身につけること／これから不可欠となるＥＤＰ会計の習得／基礎的実践会計−資金と原価の管理を／決算実践会計−連結決算を視野に入れよう／計数管理−財務会計と管理会計の基盤はひとつ／原価管理と資金管理の連結が大切／計数を活かすさまざまな経営管理手法／経営管理のサポートが最重要任務である） 〔６．経理意識の昂揚の重要性〕 〔７．経理教育は日々の実務の申で〕
【V．経理と管理はひとつのもの】
〔１．管理には定石がある〕(1)管理には「標準」がなければならない (2)管理は「人」の管理である (3)財務会計と管理会計を連動せしめよ (4)管理は具体的でなければならない (5)管理は人の心を昂揚するものでなくてはならない (6)原価は発生の源泉においてのみ管理されうる (7)管理は集中的でなければならない (8)キャパシティ・コストの有効利用を (9)仕掛品を管理すること (10)管理なければ計画なし 〔２．時間原価を認識しよう〕(1)時間原価とは何か (2)“時間”は貴重な財産である 〔３．二段式棲準原価とコジオールの計画原価について〕(1)二段式標準原価の成り立ち (2)仕切原価の機能 (3)コジオール博士の「計画原価計算」にいうノルム・コステン (4)ノルム・コステンとプログノーゼ・コステン 〔４．「原価計算基準」を見直そう−個別原価計算と原価管理について〕(1)二三年前に「原価計算基準」が作られた (2)「管理に役立つ原価計算」には何が必要か (3)個別原価計算とは何か 〔５．事業部制の成功に資本利益率は欠かせない〕(1)事業部業績はどのように測定されるか (2)事業部制に対する経理マンの役立ちとは (3)資本利益率によって何が分かるか (4)事業部の利益向上を決める要素は何か (5)事業部の目標資本利益率はどのように設定されるか (6)事業部損益計算の方法と考え方 (7)事業部の「利益」はどのように捉えるか（売上差益／管理可能利益／事業部利益／純利益（税引前）） (8)シリングローは事業部利益をどのように考えたか (9)事業部制と「収支」認識のきびしさ 〔６．付加価値と管理〕
【W．第三の原価＝人間とソフトウェアの原価の時代】
〔１．第一の原価（直接原価）について〕 〔２．第二の原価（キャパシティ・コスト）について〕 〔３．第三の原価（ソフィウェアの原価）について〕 〔４．新たなる経営原価計算の構想への期待〕(1)原価計算はどのように普及し定着してきたか (2)経営原価計算へ期待するものは大きい
【X．いま、なぜ人的資源会計が必要なのか】
〔１．「人的資源」の認識が求められる背景〕 〔２．会計は「人間」をいかに捉えるか〕 〔３．人的資源会計の特徴とは何か〕 〔４．人間への投資の採算性はどこまでつかめるか〕 〔５．人的資源会計の生みだす数値の有効性〕 〔６．人的資源会計の算定例を示そう〕
【Y．新時代へ経営はどのように対処するか】
〔１．売上行動について−「売上高」が利益の源泉である〕 〔２．作業管理について〕 〔３．整然たる体系をもつ管理論の試み〕 〔４．ハイテク時代の到来とソフトウエア〕(1)ソフトウェア管理の重要性について (2)再び「変動費時代」への挑戦 (3)ソフトウェア生産性向上への挑戦 (4)ソフトウェアにおける与件計画と与件下の管理について (5)ソフトウェアの原価管理のための組織づくりを
【Z．これからの経営課題を考える】
〔１．外国誌が伝える日本の経営とは〕 〔２．品質管理カが国際競争力のかなめ〕 〔３．権限委譲のスタート〕 〔４．モラールを高める方法〕 〔５．成功例に学ぶ事業運営〕
